SPECIALISTA HODNOCENÍ A ODMĚŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ - profesní kvalifikace dle NSK

Tento termín kurzu již není aktuální. Podobné kurzy naleznete zde
  • Lektor

  • Popis
    Ing. Vladimír Pozdníček Ing. Vladimír Pozdníček

    Vladimír Pozdníček působí již více než 20 let v oblasti moderního personálního řízení. Je spolumajitelem personálně poradenské a vzdělávací společnosti PROFI-MEN, s.r.o. V posledních letech věnuje své úsilí a aktivity vývoji vzdělávacích programů pro personalisty, HR specialisty a HR manažery. Je hlavním lektorem Akademie moderního personálního řízení. Za dobu svého působení v roli HR poradce má za sebou velkou řadu personálně organizačních auditů, řadu systémů hodnocení a motivace zaměstnanců.


    Tým zkušených lektorů a tutorů - hlavní lektor Ing. Vladimír Pozdníček.

  • Místo konání

  • Region:
    Královéhradecký kraj
  • Adresa:
    Jižní 870, Hradec Králové, 50003
  • Termín

  • Doba trvání:
    12 dní
  • Počet vyučovaných hodin:
    96
  • Akreditováno MŠMT:
    ano
Tento termín kurzu již není aktuální. Podobné kurzy naleznete zde

Popis kurzu SPECIALISTA HODNOCENÍ A ODMĚŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ - profesní kvalifikace dle NSK

Program se otevírá ročně a nejbližšší realizace bude probíhat v období od října 2017 do dubna 2018.  Počet míst je omezen na 12 účastníků.

CHTĚLI BYSTE BÝT SPECIALISTOU NA HODNOCENÍ, ODMĚŇOVÁNÍ A MOTIVACI ZAMĚSTNANCŮ?

Jedná se o specializovaný odborný vzdělávací program, který Vám  také umožní absolvování a složení zkoušky profesní kvalifikace HR dle Národní soustavy kvalifikací - Specialista hpdnocení a odměňování zaměstnanců(kód: 62-012-R) platné od 29.6.2012. Rozsah témat vzdělávacího programu jsme stanovili dle standardu výše uvedené profesní kvalifikace. Rozhodli jsme se použít moderní formy výuky kombinací praktických workshopů (6x2 dny v měsíci) a e-learningu. Pro zájemce ještě jeden den na zkoušku.

Základní struktura bloků - témat vzdělávacího programu:

1. Využívání hodnotících systémů

  • Představení celého vzdělávacího programu
  • Vize, personální strategie organizace
  • Smysl a cíl hodnocení zaměstnanců, trendy

2. Využívání hodnotících systémů

  • Kompetence a kompetenční modely
  • Využívání kompetencí pro systémy hodnocení
  • Metody hodnocení a proces tvorby hod. standardů a kritérií
  • Popisy pracovních pozic jako základ hodnocení
  • Řízení a měření pracovního výkonu

3. Orientace v problematice hodnocení

  • Vytváření systémů hodnocení
  • Kritéria a metody hodnocení
  • Návazné činnosti na hodnocení
  • Hodnoticí rozhovor (školení hodnotitele, chyby atd.)
  • Komunikace pro sdělení výsledku hodnocení
  • Opatření po provedeném hodnocení 

4. Orientace v problematice hodnocení

  • Implementace systémů hodnocení
  • Diference v přístupu k zaměstnancům & význam klíčových zaměstnanců
  • Důležitá úloha motivace zaměstnanců
  • Možnosti rozvíjení schopností a výkonu 
  • Postup zjišťování a vyhodnocování pracovní spokojenosti zaměstnanců
  • Využívání alternativních možností hodnocení (360 ZV)
  • Trénink hodnotícího rozhovoru

5. Vytváření systému odměňování

  • Systémy odměňování, koncept celkové odměny
  • Rozdíl mzda, plat, určení, způsob stanovení
  • Druhy příplatků ke mzdě 
  • Funkce pohyblivých složek, prémií a dalších odměn
  • Vzájemný vztah jednotlivých složek mzdy/platu
  • Vliv změn v odměňování na organizaci a zaměstnance
  • Legislativa v návaznosti na odměňování

6. Vytváření a udržování systémů zaměstnaneckých výhod

  • Pojem „zaměstnanecké výhody“
  • Typy benefitů, vymezení cílových skupin
  • Smysl a funkce benefitů, výhody a nevýhody
  • Poukázkový systém - součást benefitního systému
  • Rozdíl mezi pevným a volitelným systémem výhod
  • Pravidla administrace benefitního systému a legislativy 

7. Využívání moderních poznatků

  • Funkce benchmarku, zdroje, realizace, využití dat
  • Funkce HR controllingu
  • Vnější faktory působící na tvorbu odměňování podle oboru činnosti, skladby míst, kvality dostupných LZ
  • Trh práce – zdroje a možnosti sledování, výstupy
  • Objektivní hodnoty pracovních míst,  základní kritéria pro její měření
  • Identifikace zdrojů informací a práce s nimi
  • Vliv různých trendů v odměňování na příkladu fiktivní organizace

8. Zkouška u autorizované osoby k získání profesní kvalifikace

 Jsme autorizovanou osobou k získání profesní kvalifikace "Specialista Hodnocení a odměňování zaměstnanců", dle Národní soustavy kvalifikací (kód: 62-012-R), řídícím orgánem je MŠMT.

Absolvování tohoto programu se zkouškou má vyšší váhu než absolvování akreditovaného programu a lze získat financování z dotačního programu POVEZ II.

Příloha doplňující kurz SPECIALISTA HODNOCENÍ A ODMĚŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ - profesní kvalifikace dle NSK

Video doplňující kurz SPECIALISTA HODNOCENÍ A ODMĚŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ - profesní kvalifikace dle NSK

Tento termín kurzu již není aktuální. Podobné kurzy naleznete zde

Kontaktovat firmu - PROFI-MEN s.r.o. - personálně poradenská a vzdělávací společnost

Váš email:
Váš dotaz:
Kontrola proti spamu. Kolik je osm a dvě ? Součet zapište číslicemi.

Dodavatel veřejného kurzu

PROFI-MEN s.r.o. - personálně poradenská a vzdělávací společnost

Prosíme zmiňte EduCity
při kontaktování dodavatele

Adresa

Jižní 870, 500 03 Hradec Králové

Kontakty


*Objednávka kurzu či žádost o více informací je zaslána přímo dodavateli vzdělávání. Ceny kurzů bez slev na EduCity jsou stejné jako u dodavatelů. Uplatnění slev u LAST MINUTE a Akčních kurzů pouze při objednání přes EduCity.
Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace