Controlling s vazbou na finanční analýzu a náklady

Komu je kurz určen:

Finančním manažerům a dalším pracovníkům finančního řízení firem, kteří ve svých činnostech posuzují a rozhodují nebo ovlivňují finanční stabilitu firmy, kteří již zvládají a běžně ve svých činnostech užívají standardní metody měření výkonnosti a chtěli by rozšířit své poznatky o další nástroje a postupy. Takové nástroje a postupy, které jim umožní získat více informací o skutečné finanční situaci a výkonnosti, zapojit do hodnocení více faktorů a zvýšit tak kvalitu svých rozhodnutí, která mohou být důležitým faktorem v zajišťování stability, výkonnosti a konkurenceschopnosti firmy.

Čím začneme:

Flash analýza = momentální situace podniku

Flash analýza je metoda rychlého zjištění stavu podniku. Používá se v situacích, které vyžadují změnu v řízení podniku. Ukazuje především ekonomické, ale také personální atributy, které jsou nutné k zodpovězení dvou základních otázek. Je podnik SCHOPEN změny a CHCE opravdu podnik tuto změnu?

Snižování nákladů = Cutting costs

Cílem služeb v oblasti snižování nákladů (cutting costs) je zvýšit výkonnost organizace prostřednictvím identifikace příležitostí a opatření pro snížení nákladů, včetně možnosti jejich následné implementace a reálné kontroly fungování v konkrétních podmínkách společnosti.

Vývoj ukazatelů pro měření výkonnosti podniku, charakteristika moderních přístupů k měření výkonnosti:

• Ekonomická přidaná hodnota a její přínos pro hodnocení výkonnosti firmy
• Podstata a interpretace ukazatele EVA
• Náklady kapitálu a jejich pojetí, náklady ušlé příležitosti, průměrné náklady kapitálu (WACC)
• Způsoby výpočtu. Praktický příklad.
  
  ZPŮSOBY VÝPOČTU EVA:
• Praktický příklad výpočtu a interpretace ukazatele EVA •
• Rozklad ukazatele EVA
• Metody kvantifikace vlivů působících na hodnotu ukazatele
• Pyramidový rozklad ukazatele EVA. 
  
  UKAZATEL DCF (Discounted Cash Flow):
• Jeho místo v hodnocení výkonnosti podniku
• Jednotlivé vstupy – strategická analýza, finanční analýza, finanční plán a samotný výpočet DCF, metodou FCFE a FCFF
• Případová studie na výpočet DCF.
  
  KOMPLEXNÍ METODY MĚŘENÍ VÝKONNOSTI:

• Metoda EFQM a Balance Scorecard
• Jejich význam a využití
• Případová studie na využití metody Balance Scorecard.

• nákladové druhy
• nákladové účty
• nákladová střediska
• úroky
• odpisy, náklady kapitálu
• náklady rizika
• náklady životního cyklu
• od klasických nástrojů k moderním metodám - better a beyond budgetting
• controlling a manažerské řízení (státní versus manažerské výkazy)
• měřítka a motivace
• kalkulační metody
• případová studie PNS - ABC
• případová studie PNS spider, příklad ze společnosti DEK
• případová studie DEK fakturace

Případová studie – vztahové veličiny, rozpočet středisek, sestavení vícedimenzionální roční manažerské výsledovky (MNO, MCN) – střediskový a procesní pohled. (vše je ukázáno na komplexním příkladě z výrobní společnosti - potravinářský průmysl).

Příklady a případové studie (samozřejmě dle přání účastníků):

1. Rozvahu - konkrétní příklady
2. Výsledovku - konkrétní příklady
3. Plánovaná rozvaha - konkrétní příklad
4. Cash Flow - konkrétní přiklad
5. Globální přístup k řízení kapitálu
6. Řízení zásob
7. Řízení finanční prostředků
8. Baumolův model - řízení finančních prostředků
9. Hodnocení efektivnosti investic
10. Různé způsoby financování investic