Motivace a týmová práce - koncepce štíhlého managementu

Pojem týmová práce je tak frekventovaný, že není divu, jak snadno podléháme dojmu "důvěrně známé záležitosti". Přesto existuje řada osvědčených, ale méně známých pravidel, které je dobré znát a respektovat. Pokud chcete týmové aktivity směřovat ke zvýšení pracovní výkonnosti, je zbytečné, abyste spoustu času a energie vynakládali na zajištění správného fungování samotného týmu. Auto máte k tomu, abyste jezdili a ne abyste se neustále starali pouze o jeho údržbu.

Týmová práce je jedinou cestou k tomu, abychom v naší organizaci dokázali rychle reagovat na požadavky zákazníka a na změny na trzích. Bez týmové práce obyčejně ani ostatní prvky štíhlého podniku nepřinesou očekávané přínosy.

Termín a místo konání

• 23. října 2014, Brno

Lektor

• Bc. Vlastimil Ježek, IEn. – projektový manažer - API - Akademie produktivity a inovací, s.r.o.

Cílová skupina

• Management, manažeři odpovědní za LEAN a Kaizen aktivity, průmysloví inženýři, vedoucí výrobních jednotek, lídři, mistři.

Cíle semináře 

• Seznámit účastníky se základními pravidly fungování týmu a představit jim osvědčené metody motivace k týmové práci.
• Naučit se, jak rozvíjet tým a týmovou práci.
• Definovat, co je to efektivní systém odměňování.
• Rozeznat, zda je týmová práce cíl nebo nástroj.
• Poznat, jaký je rozdíl mezi výrobním a servisním týmem.
• Prezentovat možná úskalí a překážky budování týmu.

Program

• Co je tým a jak funguje týmová spolupráce.
• Znaky týmová práce.
  • Společná orientace – cíle.
  • Pravidelné workshopy.
  • Rozšifrování kvalifikací.
  • Zvolený mluvčí týmu.
  • Komunikace a zpětná vazba.
  • Moderování týmu.
  • Integrace funkcí. Střídání práce.
• Podmínky pro efektivní týmovou práci.
• Základní typologie spolupracovníků.
• Charakteristika týmových rolí.
• Zásady interpersonální komunikace v týmu.
• Týmová organizační struktura.
  • Cíle. Složení a struktura týmu.
  • Procesně definovaný tým.
  • Ohraničení a prostředí týmu.
• Motivace a vedení lidí.
• Systémy odměňování.
  • Variabilní versus fixní částka mzdy.
  • Rozvoj pracovníků a jejich kvalifikace.
  • Systém benefitů.
  • Audit systému odměňovaní.

Klíčová slova

• Tým, cíle a ukazatele týmu, organizační struktura, motivace, mluvčí, Shop Floor Management, řešení problémů, business tým, procesní tým, výrobní tým, servisní tým.

Benefity:

• Praktické ukázky projektů zaměřených na budování týmové společnosti.
• Formuláře – protokol z týmového setkání, harmonogram týmového
• setkání, kvalifikační matice týmu, business plán týmu, audit samostatného výrobního týmu.