KANBAN - jak efektivně řídit tahové systémy

Kanban je pojem pocházející z japonštiny, který se stal symbolem změny myšlení v řízení výroby. Tato změna spočívá v přechodu od řízení tlakem (tradiční výrobní systémy) k řízení tahem (moderní výrobní systémy). Přestože většina lidí zná princip tahu, pořád ještě nezdomácněl v našich podmínkách a není mu zdaleka věnována taková pozornost, jakou by si zasloužil. Jeho implementaci jsou kladeny nejrůznější překážky, ať už ve formě nastavení informačního systému, který často bezmezně vládne našim podnikům, nebo v podobě nejrůznějších předsudků spojených s implementací Kanbanu.
Cílem semináře je bez zaujetí prodiskutovat výhody a nevýhody Kanbanu a naučit se na simulované případové studii správně tento systém dílenského řízení výroby nastavit. Seminář Vám rovněž pomůže při rozhodování, kdy Kanban použít a kdy nikoliv.

Termín a místo konání

• 30. října 2014, Brno

Lektor

• Ing. Pavel Quirenc

Cílová skupina

• Vedoucí závodu, vedoucí logistiky, pracovníci logistiky, řídící pracovníci výroby, pracovníci plánování, nákupu, procesní inženýři, průmysloví inženýři.

Cíle semináře 

• Naučit účastníky efektivně využívat tzv. tahový princip ve výrobních procesech s použitím systému řízení výroby KANBAN.
• Objasnit efektivní využívání principu tahu při řízení výroby.
• Seznámit s podmínkami, výpočtem a postupem při zavádění výrobního a vyskladňovacího Kanban systému ve firmě.
• Předat praktické zkušenosti a poznatky z realizace tahového systému KANBAN v podnikové praxi.
• Poznat postup při zavádění KANBANU ve firmě.
• Znát postup a předpoklady pro výrobu systémem tahu.

Program 

• Charakteristické rysy dnešní doby.
  • Filozofie výrobního systému Toyoty.
• Tah versus tlak.
  • Zrod myšlenky tahu a systému Kanban.
• Řízení materiálových a informačních toků systémem Kanban a Conwip.
  • Podstata Kanbanu, Conwipu a Hybridního systému.
• Kanban karty a další způsoby přenosu informací.
• Tři základní varianty Kanbanu v interních systémech výrobního prostředí.
  • Simulace na magnetické tabuli.
  • Stanovení počtu výrobních kanbanů v oběhu.
  • Pomůcky využívané v kanbanu.
  • Praktické příklady.
• Kanban vyskladňovací.
  • Systém Milk-run.
  • Vodoměrky v doplňovacích okruzích.
  • Stanovení počtu interních transportních kanbanů v oběhu.
• Laterální vývoj systému tahu.
• Postup implementace systému řízení Kanban v podnikové praxi.

Klíčová slova

• Kanban, kanbanový okruh, princip tahu, elektronický Kanban, kanbanová karta, štíhlá logistika.