si uvědomili vazby procesu orientace, adaptace a integrace zaměstnanců na ostatní procesy HRM
získali informace, jak řídit proces orientace na úrovni firmy jako celku, organizačního útvaru, pracovního místa
se seznámili s praktickými návody, jak co nejlépe integrovat nového zaměstnance ve vazbě na specifika firemní kultury, pracovního týmu, do kterého je zařazen
získali inspirace, jak zajistit jeho adaptaci s cílem co nejrychlejšího dosažení požadovaného výkonu a pracovního chování
Obsahem:
Východiska řízení procesu orientace, integrace a adaptace zaměstnanců :strategie firmy, strategie HRM firmy, procesy, úroveň firemní kultury…...
Vazby procesu orientace a adaptace zaměstnanců na ostatní procesy systému HRM
Obsah a nástroje orientace nových zaměstnanců na celofiremní úrovni, na úrovní organizační jednotky, pracovního týmu a pracovní pozice
Metody integrace, adaptace zaměstnanců s cílem dosažení požadovaného výkonu a pracovního chování
Integrace, adaptace zaměstnance v podmínkách specifické firemní kultury zaměstnavatele
Role manažerů a útvaru HRM v celkovém procesu orientace a adaptace zaměstnanců
Praktické manažerské inspirace k úspěšné integraci nových zaměstnanců
Metody výuky
Seminář s aktivní diskusí, sdílení příkladů z praxe, skupinová i individuální práce
