1.STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ NÁKUPU. LOGISTICKÝ AUDIT; 2. STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ NÁKUPU - Praktický trénink – strategická hra, školení

Komu je seminář určen:
Manažerům logistiky.
Manažerům nákupu, střednímu a vyššímu managementu společností všech velikostí, kteří chtějí oddělení nákupu řídit a vlastní nákupní činnost realizovat na základě promyšlené strategie. Dále je určen referentům nákupu, kteří mají zájem se vzdělávat a kariérově růst.

Očekávané přínosy pro účastníky semináře:
Účastníci získají ucelený, systémový  a  strategický pohled na řízení logistických procesů a s nimi souvisejících nákladů. Na praktických příkladech si osvojí metody nástroje a postupy při formulaci vlastní logistické strategie. Na semináři budou mít účastníci možnost konzultovat, diskutovat a porovnávat vlastní logistickou strategii se zkušeným lektorem i s ostatními účastníky semináře.

Program semináře:
I. Logistický audit
Význam a funkce logistického auditu
Metodika logistického auditu
Srovnávací databáze auditů Komory logistických auditorů
Příklady z praxe – průběh a výsledky auditu
Uplatnění výsledků auditu v praxi  – nástroje , metody a postupy systémové logistiky
II.Nákupní strategie jako nástroj řízení logistických nákladů
1. Rozbor faktorů ovlivňující volbu nákupní strategie:
Charakter produktu, výrobku, prodávaného zboží          
Charakter poptávky
Charakter systému  výroby a řízení zásob
Dodavatelský trh
Přeprava nakupovaných  materiálů
2. Základní varianty nákupních strategií a  jejich modifikace
Strategie minimální nákupní ceny
Strategie minimální pořizovací ceny
Strategie minimálních rizik
Strategie optimalizace úrovně poskytovaných služeb
3. Úloha outsourcingu v procesech přepravy a skladování vstupních surovin a materiálu
4. Rizika a vnější vlivy působící na zvolenou strategii nákupu.