Dnešní firmy jsou velmi často řízeny MRP systémem (tlačný systém). Tento typ řízení sebou nese obvykle komplikace ve formě velkých výrobních dávek, neefektivní logistiku, neefektivní využívání úzkého místa, apod.
Přijďte se s námi společně zamyslet nad opačným přístupem řízení firmy (tažný systém). Na semináři se dozvíte, jak popisovat materiálový tok ve firmě pomocí metody VSM, jak zavést tažný systém řízení, jak snižovat zásoby ve výrobě apod.
Cílová skupina
* Výrobní manažeři
* Manažeři logistiky
* Průmysloví inženýři
* Procesní inženýři
* Vedoucí logistických týmů
Cíl semináře
* Pochopit principy „štíhlé logistiky“
* Tahové systémy řízení a jejich implementace (Kanban, DBR, conwip, heijunka, milk run apod.)
* Zavádění tažných systémů pomocí WS
* Rozdíly a přínosy tlačných a tažných systémů
* VSM jako nástroj vizualizace toku materiálu a systému plánování
* Ukázat vize systému plánování a tok materiálu
Přínosy
* Seminář vám ukáže jak optimalizovat uložení dílů - rozložení skladů, jak volit správné obalové jednotky a efektivně řídit tok materiálu firmou.
* Zaměří se na způsoby zavážení dílů na linku (ke stroji).
* Představí možnost implementace a realizace štíhlé logistiky pomocí WS ve výrobě – efektivní zapojení členů.
Klíčová slova
* Lean, Logistika, VSM, TOC, Kanban, Výroba, Milk-run
Program
* Úvod do štíhlé výroby a logistiky
* Souvislosti mezi výrobou a logistikou
* Srovnání tažných a tlačných systémů
* Nástroje pro implementaci tažných systémů
* Mapování toku hodnot
* Popis současného stavu
* Vize budoucího stavu, návrh systému plánování
* Znázornění budoucího stavu
* Definování opatření pro naplnění budoucího stavu
* Moderní přístupy a vize směřování systémů plánování
| |
| |
| |
| |
| |
