Určeno pro personální manažery a specialisty, majitele a manažery firem.
Cíl:
* Dozvědět se, jaké typy personálních auditů existují, jak je možné je organizovat, jaké metody jsou při nich využívány, jaké výstupy z těchto auditů je možné očekávat
* Také kurz usnadní rozhodování, zda personální audit organizovat „svépomocí“ nebo s kvalifikovaným dodavatelem, jak si případného dodavatele vybrat a jak audit správně zadat
Obsah:
* Typy personálních auditů, cíle personálních auditů (audit způsobilosti personálu – komplexní, na klíčových pozicích, na manažerských pozicích, audit optimalizace organizační struktury a počtu zaměstnanců, audit firemní kultury, audit efektivnosti procesů ŘLZ…)
* Nutné vstupy, podklady pro realizaci jednotlivých typů auditů
* Nástroje a metody auditů
* Jaké výstupy z auditů lze očekávat
* Rozhodnutí, zda audit s externím dodavatelem, výhody, nevýhody
* Role personalistů při personálním auditu
* Kritéria výběru dodavatele, zásady efektivní spolupráce s externím dodavatelem
* Sdílení zkušeností
Metody výuky: Výklad s moderovanou diskuzí, příklady z praxe, sdílení zkušeností.
