MANAŽERSKÉ ŘÍZENÍ NA BÁZI CONTROLLINGU A JEHO INFORMAČNÍ PODPORA

CÍL SEMINÁŘE

Pracujete ve vedení středního nebo velkého podniku? Pak se často setkáváte s otázkami typu: Jak nákladově náročná je konkrétní zakázka, druh výrobku, zákazník nebo distribuční kanál? • Jak stanovit jeho cenu s ohledem na krátkodobou či dlouhodobou efektivnost? • Které z výrobků Vašeho sortimentního mixu jsou nejefektivnější? • Jak dlouhodobě ovlivňovat vývoj režijních nákladů a řídit jejich hospodárné vynakládání? • Jak zainteresovat Vaše pracovníky, aby svou iniciativou přispívali k co nejlepším výsledkům podniku? • Jak změřit přínos vnitropodnikových útvarů k celkovým výsledkům Vašeho podniku?
Je zřejmé, že odpovědi na tyto otázky (čerpané z nákladového a manažerského účetnictví, z kalkulací výkonů a rozpočtů vnitropodnikových útvarů) jsou hodnotou, která může podstatným způsobem zvýšit úspěšnost podniku v konkurenčním prostředí. Ve světě jsou tyto informace chápány jako účinný, rychle mobilizovatelný a investičně nenáročný zdroj zvýšení podnikové efektivnosti.
Aktuálními otázkami tvorby a využití těchto informací se zabývá předkládaný seminář.
Výuka probíhá formou výkladu, který je v průběhu celého semináře kombinován s řešením případové studie.

PŘEDNÁŠÍ:
Prof. Ing. Bohumil KRÁL, CSc. je vedoucím Katedry manažerského účetnictví na Vysoké škole ekonomické v Praze. Působí jako vyučující a obsahový garant kurzů účetnictví na Pražské mezinárodní manažerské škole při VŠE v Praze. Je předsedou dozorčí rady společnosti JUTA, a. s. Dvůr Králové nad Labem a člen redakční rady časopisu Účetnictví. Angažuje se v oblasti profesního účetního vzdělávání. Dlouhodobě působí jako člen Rady Komory auditorů ČR, předseda výboru pro auditorské zkoušky a předseda Komitétu pro certifikaci a vzdělávání Svazu účetních ČR. V letech 2000–3 pracoval jako reprezentant České republiky ve Vzdělávacím výboru Mezinárodní federace účetních (International Federation of Accountants – IFAC). V letech 2004–5 byl prezidentem Evropské účetní asociace (European Accounting Association – EAA).

PROGRAM SEMINÁŘE

• Podstata řízení na bázi controllingu
• Manažerské účetnictví jako informační páteř řízení
• Vztah manažerského účetnictví k finančnímu účetnictví
• Inspirace IAS/IFRS a US GAAP k rozvoji manažerského účetnictví
• Vztah manažerského účetnictví a systému plánů a rozpočtů
• Kalkulace jako základní nástroj řízení po linii výrobků, prací a služeb
• Systém rozpočtů a předacích cen jako základní nástroje odpovědnostního řízení
• Analýzy výsledků hospodaření odpovědnostních středisek
• Podstata procesního řízení a jeho informační podpora? Activity Based Management
• Účetnictví pro rozhodování