Manažer výroby II – rozvoj kompetencí manažera

Kurz je navazujícím studiem na předchozí kurz "Manažer výroby I". Vhodným způsobem rozvíjí dříve získané znalosti a ukazuje směry dalšího rozvoje osobnosti manažera výroby.

CÍLE

• Získat představu o požadavcích na osobnost moderního manažera.
• Naučit se efektivně motivovat a vést své podřízené v souladu s požadavky doby.
• Identifikovat možné demotivátory a předcházet jim.
• Pochopit proces vytváření a řešení vztahů mezi členy svého týmu.
• Zvládnout praktické provádění různých typů pohovorů.

URČENO

Především absolventům úspěšného kurzu "Manažer výroby I" jako další nadstavbový kurz. Dále všem manažerům a vedoucím výroby, kteří se zajímají o nejnovější znalosti a dovednosti ve svém oboru činnosti.

OBSAH

• podnik v podmínkách tržního hospodářství, okolní vlivy,
• vymezení manažerských činností, manažerské role,
• plánování a řízení kariéry manažera, kariérový pohyb,
• vývojové tendence ve světové ekonomice a managementu průmyslových podniků,
• možné dopady a trendy vývoje funkce manažera.

• jaké jsou důvody pro svolání porady, co může porada přinést účastníkům, předsedajícímu, firmě,
• obvyklé typy porad, stanovení základních problémů porad,
• příprava porady a programu, zásady vedení porady,
• průběh diskuze a role účastníků porady,
• případová studie, výcvikový film.

• zdroje a příčiny konfliktů, dopad na pracovníky a klienty,
• sebeovládání, omezování neshod, řešení konfliktů,
• praktický výcvik.

• pohovor jako zvláštní forma komunikace,
• význam pohovorů v práci manažera, základní typy,
• příprava, organizace a vedení vybraných pohovorů,
• hodnotící pohovor, vytýkací pohovor, motivační rozhovor,
• propuštění zaměstnance,
• zvládnutí stresu, nejistoty a vztahových souvislostí v průběhu pohovorů,
• praktický výcvik.

• co je motivace a jaký je motivační proces,
• potřeby a požadavky zaměstnanců,
• uspokojování potřeb zaměstnanců, motivační teorie,
• rozvoj motivačního prostředí vhodným stylem řízení,
• vliv komunikace a spolupráce na zaměstnance,
• motivace jednotlivců a týmů, jaké volit vhodné stimuly,
• zdroje demotivace a jednání s demotivovanými lidmi,
• role manažera v prevenci demotivace.

• základní styly vedení a chování manažera,
• vlastní interpersonální styl, od manažera ke koučovi,
• koučování jako styl moderního vedení.

• hodnotová analýza jako nástroj snižování našich nákladů a zvyšování užitné hodnoty našeho výrobku,
• princip funkčně nákladového pohledu na výrobek,
• zásady a etapy metodiky hodnotové analýzy,
• metoda využití multiprofesních týmů při řešení jednotlivých etap hodnotové analýzy,
• vzorové řešení případové studie.

• racionalizace pracovního procesu,
• systematické zlepšování pořádku a čistoty,
• management minimalizace ztrát.

HARMONOGRAM

• prezence 8.45–9.00 hod.,
• program 9.00–16.00 hod.

CENA

19 800 Kč (bez DPH)
23 562 Kč (včetně 19 % DPH)

MANAŽER KURZU

Bohuslava Fejtová
tel.: 226 006 308
bfejtova@gradua.cz

DOPORUČUJEME

• Produktivita a jak ji zvyšovat