Manažer výroby I., kurz

Radikální změny v procesu řízení vyžadují od manažerů, aby stále více uvažovali strategicky a globálně. Každé rozhodnutí manažera přináší dlouhodobé důsledky, z nichž ty špatné se velice obtížně napravují. Proto je třeba systematicky vyhledávat a připravovat průmyslové manažery nového typu, pro které je určen právě tento kurz.

CÍLE
Účastník bude schopen nekonfliktně komunikovat a prezentovat vlastní osobu, efektivně budovat a řídit svůj tým, úspěšně využívat ekonomické a marketingové nástroje při řízení výroby, uplatňovat nejnovější přístupy k progresivnímu řízení kvality, kvalifikovaně řídit, hodnotit a motivovat své zaměstnance k vyšším a kvalitnějším pracovním výkonům.

URČENO
Manažerům, vedoucím výroby a majitelům firem, kteří mají zájem o nejmodernější metody, znalosti a dovednosti ve svém oboru.

METODY
V průběhu celého kurzu je kombinován výklad lektora s řízenou diskusí, praktickým výcvikem a řešením případových studií. K vyšší účinnosti se v rozsáhlém měřítku využívá didaktická technika, videofilmy a praktický výcvik s videokamerou.

OBSAH
Komunikace a prezentace pro manažery
* základní prvky komunikačního procesu,
* komunikační proces a komunikační nástroje uvnitř organizace,
* efektivní komunikací k budování efektivních pracovních týmů,
* využití verbálních a neverbálních dovedností,
* asertivní komunikace,
* transakční analýza a její využití,
* porady a jejich vedení,
* prezentace a podmínky jejího úspěchu,
* osobní příprava a vlastní realizace,
* praktický výcvik s videokamerou.

Výrobková politika
* definice a klasifikace výrobku,
* životní cyklus výrobku,
* výrobní program, výrobní a obchodní sortiment,
* řízení vývoje sortimentu, základní výrobkové strategie,
* obchodně technické služby, záruční lhůty,
* vývoj a zavádění nových výrobků, proces tvorby nového výrobku.

Kalkulace nákladů a výrobní ceny
* náklady a jejich klasifikace,
* náklady podle typu, funkce, vztahu k produktu,
* vztahu k objemu výroby nebo prodeje,
* techniky a metody kalkulací nákladů, jejich využití,
* případová studie.

Komplexní management jakosti
* politika jakosti EK v kontextu s ČR,
* přístupy k progresivnímu řízení a zabezpečování kvality,
* TQM a moderní strategie řízení jakosti,
* nejdůležitější kategorie úspěšné strategie jakosti a TQM,
* personální management v řízení jakosti,
* ekonomika jakosti,
* základní nástroje a kritéria pro řízení, kvantifikaci, hodnocení a zdokonalování kvality výrobků, služeb a firem.

Projektové řízení
* projektový přístup,
* projektový přístup k organizačnímu rozvoji,
* realizační taktiky,
* posloupnost cílů projektu,
* formulace projektu metodou logického rámce,
* ukázka praktického využívání na PC.

Logistika pro manažery
* význam logistiky pro průmyslový podnik,
* logistické koncepce a logistické cíle průmyslového podniku,
* logistické výkony a logistické náklady, jejich měření,
* logistika jako nástroj podnikové strategie,
* příklady logistického pohledu na vybrané podnikové činnosti,
* uplatnění logistických principů v organizaci a řízení průmyslového podniku,
* technicko-ekonomické hodnocení úrovně logistického systému průmyslového podniku.

Personální dovednosti managementu
* základní personální činnosti,
* stanovení potřeb a potřeby lidských zdrojů,
* profil hledaného pracovníka,
* kvalifikovaný výběr zaměstnanců,
* vedení přijímacího rozhovoru,
* charakteristika funkce zaměstnance,
* integrační program,
* možnosti odměňování z hlediska pozice firmy na trhu práce,
* přístupy k hodnocení zaměstnanců,
* jaké možnosti dává pravidelné hodnocení,
* hodnocení jako součást řízení,
* vzdělávání zaměstnanců, jeho význam pro další rozvoj firmy,
* zaměstnanecké výhody, odměňování manažerů,
* rozbor praktických příkladů.

Organizace a vedení efektivního týmu
* charakteristika pracovního týmu,
* vytváření pracovního týmu,
* rozvoj jednotlivců v rámci týmu,
* diagnostika týmových rolí,
* udržování a vedení pracovního týmu,
* konflikt v pracovní skupině.

Vedoucí pracovník a čas
* čas jako významný faktor našeho života,
* biologické hodiny v nás a jak s nimi žít,
* jak využívám svůj čas, kdo jsou moji "zloději času",
* stanovení priorit, uplatnění principu naléhavosti a důležitosti jako významný zdroj času,
* systematické plánování, vytváření nejlepších návyků k ovládnutí času,
* delegování jako nástroj řízení a významný zdroj času,
* delegování jako styl práce vedoucích pracovníků,
* pět stupňů manažerské volnosti,
* zátěž v životě člověka, co jsou zátěžové situace,
* taxonomie zátěžových situací,
* co je tedy stres, v čem spočívá jeho nebezpečí, hlavní příčiny vzniku,
* základní doporučení pro zvládnutí stresu.

HARMONOGRAM
1. den prezence 8.30-9.00 hod., program 9.00-16.00 hod., 2. den 8.30-15.30 hod.

MANAŽER PROJEKTU
Ing. Jiří Lavička, tel.: 381 276 103-4, jlavicka@gradua.cz