Manažer ve výrobě elektřiny a tepla, školení

Postupující liberalizace trhu s elektřinou, nutnost změn ve strategii a chování výrobních energetických společností v konkurenčních podmínkách vyžaduje i systematické vyhledávání a přípravu nových energetických manažerů, jimž je určen právě tento kurz.
Kurz je prakticky zaměřen a obsahuje i nácvik nových dovedností za pomoci videokamery.

CÍLE
* Rozvinout klíčové dovednosti profesionálního manažera.
* Transfer zkušeností z liberalizovaného trhu s elektřinou.
* Aktualizace znalostí z novelizované energetické legislativy.
* Zvládnout a prakticky uplatňovat progresivní metody a techniky řízení.
* Vést podřízené zaměstnance k produktivitě, kvalitě a žádoucímu výkonu.

URČENO
Směnovým inženýrům, vedoucím výroby a personálním rezervám na řídící funkce v elektrárenských a teplárenských výrobnách.

OBSAH
* Energetický podnik v podmínkách evropské konkurence - státní energetická politika, legislativa, liberalizace trhu a evropská integrace, strategické plánování a orientace výrobních energetických podniků.
* Ekonomie výroby elektřiny a tepla - toky peněz v podniku, účetní výkazy a jejich vypovídací schopnost, vliv nákladů na hospodářský výsledek, vliv technologie výroby na ekonomiku a cenu, ekonomie obnovovacích procesů.
* Komunikace a prezentace manažera - formy a prostředky komunikace, verbální a neverbální dovednosti, asertivní komunikace, porady a jejich vedení, prezentace a moderace - možnosti jejich využití v manažerské praxi, praktický výcvik s videokamerou.
* Organizace práce, efektivní vedení lidí a týmů - organizační chování a jeho zvláštnosti, formální a neformální vztahy, vedení lidí jako základní funkce managementu, stimulace zaměstnanců k výkonu, produktivitě a kvalitě, nástroje vedení a motivace lidí, vytváření, vedení a udržování pracovního týmu.
* Projektové řízení a projektový přístup při řízení GO, rekonstrukcí a modernizací - procesy projektového řízení, plánování času, zdrojů, kapacit, rozpočtu, řízení rizika projektu, kontrola projektu pomocí analýzy vytvořené hodnoty, příklady využití projektového přístupu při řízení GO.
* Personální činnosti manažera - analýza práce a formulace požadavků na pracovníky, kvalifikovaný výběr zaměstnanců, řízená adaptace, hodnocení jako nástroj řízení produktivity a výkonnosti, podpora osobního rozvoje, odměňování, hmotná a nehmotná motivace.
* Vybrané metody a techniky na podporu rozhodování - úloha rozhodování v praxi manažera, rozhodovací proces, faktor času, situace a lidský faktor, procvičení metod a technik na podporu rozhodování.
* Řízení jakosti ve výrobě elektřiny a tepla - prvky systému jakosti, bezpečnost a spolehlivost dodávky jako hlavní parametr jakosti, vybrané systémy a nástroje řízení jakosti v energetice - metrologie, analýza poruch, systém řízení údržby, hodnocení způsobilosti zařízení, ekonomické aspekty jakosti, lidský činitel v řízení jakosti.
* Jak efektivně využívat čas - zloději času, stanovování priorit, princip naléhavosti a důležitosti jako zdroje času, systematické plánování, vytváření správných návyků k ovládnutí času, zátěžové situace a stres, hlavní příčiny vzniku, základní doporučení pro zvládání stresu.