Management staveb, stavbyvedoucí - plně kompetentní výkon, kurz

Ten, kdo vede stavbu, manažer stavby, vedoucí projektu, stavbyvedoucí, je klíčový manažer stavební firmy. Je svrchovaně odpovědný za stavbu. Podle jejího rozsahu a náročnosti je až v roli vrcholového manažera s nároky na rozhled, řízení financí a obchodní zdatnost, při zachování vysokých nároků na technickou odbornost a operační zdatnost při řízení stavebních procesů. Právě se zřetelem na specifičnost postavení a role stavbyvedoucího - manažera stavby (projektu) je program sestaven. Smyslem přípravy je získání a rozvinutí znalostí a dovedností potřebných pro kvalifikovaný a plně kompetentní výkon činnosti stavbyvedoucího, pochopení a přijetí role "stavbyvedoucí - podnikatel na své stavbě".
Kurz je akreditován pro vzdělávání členů ČKAIT (České komory autorizovaných inženýrů a techniků činných ve výstavbě).

CÍLE
Orientovat se v prostředí činnosti, právních předpisech a normách v oblasti působení. Uvědomit si a rozeznávat psychosociální aspekt manažerské kompetence, potřeby a možnosti svého rozvoje v tomto směru. Aktualizovat odborné znalosti, technické, technologické, specifické pro proces stavění. Porozumět pojmům a vztahům stavební ekonomiky, využívat ekonomické nástroje a myšlení při organizování a řízení staveb a rozhodování.
Osvojit si obchodní chování v práci stavbyve doucího.

URČENO
Stavbyvedoucím, manažerům a vedoucím projektů, kontraktů, zakázek, staveb, ředitelům výstavby apod. Pracovníkům perspektivním pro tyto role. Všem, kteří o své práci přemýšlejí a mají zájem zlepšovat svůj výkon v této specifické manažerské roli.

OBSAH
* Právní a podnikatelská orientace - přístup, přehled, porozumění, postoj, profesionalita, osobní a skupinová identifikace role manažera ­stavbyvedoucího, kompetenční potřeby a požadavky, úvod do managementu, pojmy a principy, manažerské funkce a kompetence (způsobilost), koncept komplexní (úplné) kompetence manažera, kompetenční model, podnikatelské prostředí, analýzy PEST, SWOT, systém práva a struktura předpisů v oblasti podnikání, výstavby a stavebnictví v rámci ČR a EU, seznámení s hlavními právními předpisy v oblasti.
* Psychosociální (lidská) způsobilost - osobní znalosti, dovednosti, vlastnosti, schopnosti manažera k výkonu, sebeanalýza manažerského profilu, identifikace mezer a možností osobního manažerského rozvoje, efektivní management, individuální a týmové cvičení, identifikace stylu, přístupu, skupinová diskuse, otevření klíčových psychosociálních schopností - vedení a týmová práce, motivování, komunikování, time management, stanovování cílů, delegování.
* Odbornost specifická pro obor, profesi - technická, technologická, procesní, stavební, technologický proces stavění, způsob, náležitosti a zvláštnosti jeho řízení, vedení realizace staveb, zabezpečování jakosti ve stavebnictví, systémy, certifikace a udržování (QMS), ochrana životního prostředí při výstavbě (EMS).
* Ekonomika a finance - pojmy a vztahy stavební ekonomiky - ceny, náklady, kalkulace, standardy spotřeby, odměňování, výrobní kalkulace, operativní plán, controlling, časové plánování.
* Marketing - specifika stavebnictví, zásady obchodního chování.
* Sestavování plánu osobního rozvoje