Ze všech stran slyšíme o znalostní ekonomice a managementu znalostí. Vliv nehmotných aktiv na bohatství firem vskutku výrazně roste, zatím co zvyšovat produktivitu novými stroji a technologiemi lze v řádu jednotek procent.
Vliv vzdělání a nového myšlení zaměstnanců může být až 5x větší. Inovace myšlení přitom vycházejí z toho, že největší bariéry inovací a změn nejsou ve financích ani v dostupných technologiích, ale v hlavách lidí. Problém není dostat lidem do hlav nové poznatky a zkušenosti, ale dostat pryč ty staré.
CÍLOVÁ SKUPINA
· Manažeři vývojových projektů
· Projektoví manažeři
· Technologové
· Konstruktéři
CÍL SEMINÁŘE
· Naučit manažery vývojových projektů, vývojáře a konstruktéry novým vysoko-účinným metodám vývoje
generačně nových výrobků, radikálním inovacím i inovacím myšlení a byznysu
· Nahlédnout pod pokličku špičkovým světovým firmám
· Definovat pojem inovace
· Zjistit, zda jsou inovace revoluce
· Dozvědět se, jak postupovat při inovacích?
PŘÍNOSY
· Systematický přístup, jenž umožňuje minimalizovat význam konkurenčních firem a vykázat je do postavení,,
mimo hru“
· Předkládáme prověřené systémové rámce, analytické nástroje a principy, umožňující úspěšné zformulování a
realizaci strategií pro úspěšné vytváření a využívání příležitostí
· Mít možnost navštívit společnost, která rok co rok uvádí na trh nové produkty
KLÍČOVÁ SLOVA
· Inovace, inovační proces, WOIS, TRIZ, metody inovačního myšlení, kreativita, štíhlý vývoj, Toyota Product
Development
PROGRAM
· Inovace a její definice
» Inovace produktu
» Inovace procesu
» Inovace systému
» Inovace myšlení
· Inovační proces a metody
» Kroky a postupy
» Metody a jejich přehled
» Kde a jak se postupuje
» Štíhlý vývoj
» Řízení inovací – být předmětem touhy, nikoliv pouze volby
» Příklady z praxe
· Linet Inovace
» Kde a jak se postupuje
» Štíhlý vývoj
» Řízení inovací – být předmětem touhy, nikoliv pouze volby
» Příklady z praxe
| |
| |
| |
| |
| |