Určeno pro ty, kdo připravují či aktualizují systém hodnocení a chtějí ošetřit rizika hodnotícího systému.
Cíl:
* Umět navrhnout jednoduchý systém hodnocení od A do Z
* Získat praktický pohled na výkon a efektivitu v organizaci
* Vyzkoušet si různé typy hodnotících rozhovorů a metodu assessment centrum
* Poznat rozdíly při hodnocení zaměstnanců v oblasti výroby a služeb
Obsah:
* Tvorba systému hodnocení
* Tvorba systému hodnocení od A do Z
* Jak na výkon a efektivitu v organizaci
* Co je to systém hodnocení
* Rozdíly při hodnocení výroby a služeb
* Analýza a nastavení cílů hodnocení
* Popisy pracovních pozic
* Existující a potřebné procesy
* Vize a zkušenosti organizace
* Rozpočet a náklady systému hodnocení
* Tvorba systému hodnocení
* Nastavení ideálních nástrojů pro hodnocení
* Nastavení opakování hodnocení
* Kategorie hodnocených pozic
* Plán hodnocení a sledování cílů
* Zapojení a školení hodnotitelů
* Realizace a ukončení hodnocení
* Formy výstupů z hodnocení
* Typy hodnotících zpráv
* Návaznost výstupů na systém odměňování a motivace
* Průniky do náboru zaměstnanců a na adaptaci
Metody výuky: Seminář je zaměřen zejména na praktické tipy a triky z praxe. Trénink je veden pomocí případových studií a praktického nácviku na reálných projektech.
