Efektivní vzdělávání zaměstnanců - cyklus

V současné době se stále kladou větší nároky na zvyšování výkonnosti zaměstnanců, jejich profesionalitu a zefektivnění jejich práce. Analýzou vzdělávacích potřeb zaměstnanců lze účinně zjistit stávající situaci v oblasti lidských zdrojů – potenciál, schopnosti a dovednosti zaměstnanců. Účastníci tohoto cyklu získají dovednosti a znalosti, které jim pomohou definovat vzdělávací potřeby zaměstnanců a na základě těchto výsledků sestavit jejich profesní a kariérový plán dalšího růstu tak, aby neustále zlepšovali svoji výkonnost a zároveň se stávali zodpovědnými za své výsledky a byli více spokojeni v práci i v osobním životě.

CÍLE

Absolvent cyklu bude schopen:

• na základě analýzy vzdělávacích potřeb účinně zmapovat situaci v oblasti lidských zdrojů,
• připravit, realizovat a vyhodnotit výsledky hodnocení zaměstnanců co nejefektivněji,
• efektivně plánovat profesní a kariérový růst svých zaměstnanců,
• využít koučink jako účinnou metodu vedení lidí.

URČENO

Všem personálním manažerům a manažerům všech stupňů řízení, kteří se ve firmě podílejí na stanovování osobního rozvoje svých podřízených.

OBSAH

1. kurz: Analýza vzdělávacích potřeb a hodnocení vzdělávacího programu
Vzdělávací potřeby
Metody analýzy potřeb vzdělávání

• analýza pracovních míst,
• SWOT analýza, hodnocení pracovního výkonu a další.

Sestavení plánu vzdělávání
Hodnocení vzdělávacího programu – význam, metody hodnocení a cíle:

• stanovení plánu dalšího osobního rozvoje pracovníků,
• úloha managementu a personálního oddělení při provádění jednotlivých opatření v systému hodnocení efektivity vzdělávacího programu,
• úloha externího dodavatele vzdělávacího programu.

2. kurz - Hodnocení pracovního výkonu – jak na to?
Systematické hodnocení pracovního výkonu zaměstnanců

• význam a typy hodnocení,
• hodnocení ve vztahu k normám ISO,
• vztah hodnocení a motivace,
• sebehodnocení jako nástroj hodnocení výkonu.

Hodnotící rozhovor

• příprava rozhovoru – cíle a kritéria hodnocení, hodnotící dotazník, organizace hodnocení, příprava hodnotitelů a hodnocených,
• realizace rozhovoru – struktura rozhovoru, hodnotitelské chyby, monitoring průběhu,
• vyhodnocení rozhovoru – analýza výsledků a jejich využití.

Vazba hodnocení na personální procesy Praktický dopad hodnocení na organizaci

3. kurz - Řízení kariéry a profesního růstu manažerů a zaměstnanců
Kariéra

• definice kariéry, kritéria kariéry, struktura kariéry
• řízení kariéry (Career Development)
• kariérový pohyb

Kariérové typy, kariérové kotvy
Osobnost člověka a jeho životní a pracovní dráha
Nástroje a postupy řízení profesního rozvoje ve firmě
Profesní rozvoj v jednotlivých fázích „životního cyklu“ zaměstnance ve firmě
Analýza vzdělávacích a rozvojových aktivit
Individuální rozvojové plány
Kariérové mapy
Plány následnictví
Talent Management – identifikace, výběr a rozvoj talentů
Jak si udržet nejlepší zaměstnance
Řízení interní mobility

3. kurz: Koučink pro manažery
Koučink

• co je a není koučink,
• podstata procesu koučování,
• principy koučování,
• význam a přínosy koučinku.

Proces koučinku

• struktura setkání kouče a koučovaného,
• struktura koučovacího rozhovoru,
• způsob komunikace,
• model „GROW“,
• pořadí otázek – koučovací otázky,
• stanovení cílů,
• typologie koučovaného,
• zpětná vazba.

Osobnost kouče

• klíčové způsobilosti kouče,
• předpoklady dobrého kouče,
• manažer jako kouč.

Rozvoj dovedností kouče

• koučovací styl,
• sebereflexe jako kouče,
• naslouchání,
• efektivní kladení otázek.

HARMONOGRAM

• prezence 8.45–9.00 hod.,
• program 9.00–16.00 hod.

Cyklus se skládá ze čtyř uvedených kurzů. Můžete si ho sestavit z termínů, které jsou uvedeny u jednotlivých kurzů a budou Vám nejlépe vyhovovat.

CENA

Cena po slevě 15 %:
29 500 Kč (bez DPH)
35 105 Kč (včetně 19 % DPH)

MANAŽER KURZU

Miluše Martinovská
tel.: 226 006 314
mmartinovska@gradua.cz

DOPORUČUJEME

Navazující kurzy:

• Metoda 360° zpětné vazby
• Assessment a Development Centrum jako nástroj hodnocení