EFEKTIVNÍ DELEGOVÁNÍ ÚKOLŮ aneb jak účinně přenášet úkoly a pravomoci na jinou osobu, kurz

Určeno pro
manažery, podnikatele, vedoucí pracovních a projektových týmů a všechny, kteří vedou další zaměstnance.

Cíl:
* Seznámit se s možnostmi efektivního delegování úkolů
* Dozvědět se, jaké znalosti a dovednosti jako vedoucí potřebuji
* Procvičit si delegování na reálných příkladech z praxe účastníků
* Získat možnost výměny zkušeností z vedení lidí od svých kolegů z jiných podniků a organizací, zpětná vazba od lektora

Obsah:
* Co je delegování a proč se bez delegování jako vedoucí neobejdeme.
* Co delegovat - co ne, podle čeho se rozhodovat.
* Postup delegování - jak se na delegování připravit. Hlavní části delegovacího rozhovoru - úvod, hlavní část a závěr. Význam konstruktivních otázek v delegovacím rozhovoru.
* Styly delegování - jak motivovat lidi při zadávání a plnění úkolů za pomoci několika hlavních stylů - přikazování, přesvědčování, sdílení a delegování pravomocí.
* Řešení nepříjemných situací při delegování - jak se vypořádat s námitkami typu: "To nejde", "Tak jsme to nikdy nedělali", "A kde na to mám vzít čas?" apod.

Metody výuky:
Zážitková forma semináře, teorie doprovázená diskuzí s účastníky a praktickými zážitkovými cvičeními. Velký důraz je kladen na práci s kamerou a nácvik reálných situací účastníků, skupinové hry, testy.