Controlling v praxi – řízení nákladů pro neekonomy

Controlling je jeden z nejmohutnějších systémů řízení v současné manažerské praxi. Jeho potenciál umožňuje nejen radikální změny v efektivitě manažerského procesu, ale také vytváří konkurenční výhodu dlouhodobého charakteru. Jeho využití a dosáhnutí skutečné konkurenční výhody je závislé především na tom, aby každý manažer v podniku dokázal na svém místě opravdu "controllingově" řídit a pracovat. Znalost postupů, nástrojů a metod controllingového řízení je třeba přenést především na manažery – neekonomy, kteří jsou pak hlavní osou efektivity. K tomu potřebují znát a také umět prakticky využít širší základnu controllingových postupů, aby mohli volit ten nejefektivnější pro svůj útvar.

CÍLE

• Absolvent kurzu se seznámí s aktuálními metodami řízení této oblasti, bude schopen řešit vztah náklady x výkon a výkon x zisk, stanovit reálné úkoly ve vývoji nákladů, analyzovat skutečný vývoj a jeho příčiny, slabá místa vývoje a stanovovat postupné cíle nápravy.
• Absolventi kurzu získají přehled o úplném systému controllingu – aktuální formě řízení firem.
• V závěru kurzu je podrobněji diskutován a vy­světlen postup při zavádění controllingu v podniku s praktickými výsledky několikaleté práce.
• Účastníci získají podrobný přehled moderního přístupu k řízení nákladů a potenciálu nákladových úspor.
• Posluchači získají demoverze prakticky použí­va­ných modelů pro různé typy podnikání a útvarů.

URČENO

Majitelům firem, řídícímu managementu, ekonomům, pracovníkům kontrolních a ekonomických útvarů, manažerům, kteří mohou ovlivnit nákladovou stránku podnikání a chtějí mít reálnou kontrolu nad výkonností firmy ve vztahu náklady x zisk při zvyšování hodnoty firmy pro akcionáře a majitele. Pro efektivní zvládnutí kurzu jsou doporučeny znalosti v rozsahu kurzů "Účetní výkazy a manažer neekonom" nebo "Finanční řízení pro manažery neekonomy" a "Úvod do controllingu pro neekonomy".

OBSAH

Vymezení problému – účetní evidence nákladů
Členění nákladů v účetnictví

• druhové, účelové, manažerské, hlavní nástroje.

Členění nákladů podle chování

• fixní a variabilní náklady, bod zvratu, krycí příspěvky a bod zvratu, přímé náklady a výrobní marže.

Úplný systém controllingu – složky controllingu a jejich vzájemné vazby

• flexibilita jako konkurenční výhoda.

Finanční controlling a jeho využití pro stanovení cílů pro podnikové útvary
Controlling nákladů

• pojem controlling a controlling nákladů,
• cíle a podmínky použití, hlavní přístup a potenciál.

Controlling správních útvarů
Controlling podpůrných útvarů
Controlling výkonných jednotek
Controlling marketingu a personalistiky
Nákladová a výkonná (profit) střediska
Rozpočet a jeho tvorba pomocí controllingových postupů
Kalkulace jako přímý důsledek controllingu
Vnitropodniková cena a její využívání v controllingu
Měření středisek
Zavádění úplného systému controllingu
Diskusní závěr s představením konkrétních postupů

HARMONOGRAM

• prezence 8.45–9.00 hod.,
• program 9.00–16.00 hod.

CENA

14 000 Kč (bez DPH)
16 660 Kč (včetně 19 % DPH)

MANAŽER KURZU

Mgr. Petra Vacková
tel.: 226 006 328
pvackova@gradua.cz