Controlling v praxi pro manažery a ekonomy

Každá z probíraných kapitol bude doplněna o diskuzi a zkušenosti z aplikace na situaci hospodářské krize. Všechny uváděné nástroje řízení budou dány do souvislostí s krizovými jevy a uvedeny i praktické příklady takových aplikací.

Zavedení controllingu v podniku je mohutný a poměrně dlouhodobý proces. Zajištění takového procesu z míst specialistů a pracovníků tímto pověřených je náročné především na správný výběr controllingových nástrojů a jejich dlouhodobou implementaci. Úplný systém controllingu je velmi mohutný a široký, každý controllingový pracovník by jej měl dobře znát, než začne zavádět konkrétní controllingové modely pro útvary svého podniku. Stejně tak by měl dobře znát nároky, které vzniknou zaváděním controllingového modelu, podnik na to řádně připravit a dbát na správný postup (pořadí kroků).

CÍLE

• Posluchači získají demoverze prakticky používaných řídících modelů.
• Absolvent kurzu se seznámí s aktuálními metodami řízení této oblasti, bude schopen řešit vztah náklady x výkon a výkon x zisk v jednotlivých útvarech a střediscích v podniku. Naučí se pracovat s vnitropodnikovou cenou v tzv. „dvousložkové verzi", využívat controllingového systému ke kalkulacím a tvorbě finančních plánů. Naučí se také stanovit reálné úkoly ve vývoji nákladů, analyzovat skutečný vývoj a jeho příčiny, slabá místa vývoje a stanovovat postupné cíle nápravy. Absolventi kurzu získají přehled o úplném systému controllingu - aktuální formě řízení firem.
• Na konkrétních modelech (skutečně v praxi používaných) se naučí postupu při konstrukci složitějších řídících modelů. Posluchači získají demoverze všech probraných modelů. V kurzu jsou obsaženy konkrétní návody a ukázky controllingového řízení, nástroje a postupy použité pro různé druhy vnitropodnikových jednotek a útvarů. Úplný systém controllingu obsahuje nástroje a postupy (ukázky) controllingu personální a marketingové práce podniku.
• V závěru kurzu je podrobněji diskutován a vysvětlen postup při zavádění controllingu v podniku s praktickými výsledky několikaleté práce.
• Účastníci získají podrobný přehled moderního přístupu k řízení nákladů a potenciálu nákladových úspor. Absolventi budou schopni skutečně zavést controllingový systém v podniku.

URČENO

Majitelům firem, řídícímu managementu, ekonomům, pracovníkům controllingových a ekonomických útvarů, manažerům, kteří mohou ovlivnit nákladovou stránku podnikání a chtějí mít reálnou kontrolu nad výkonností firmy ve vztahu náklady x zisk při zvyšování hodnoty firmy pro akcionáře a majitele. Pro efektivní zvládnutí kurzu jsou doporučeny znalosti v rozsahu kurzu „Finanční řízení pro manažery neekonomy".

OBSAH

• Využití controllingových nástrojů v době krizových jevů v hospodářství
• Vymezení problému - účetní evidence nákladů
• Členění nákladů v účetnictví pro podporu controllingo­vých modelů
• Členění nákladů podle cílů řízení a delegování pravomocí
• Členění nákladů z hlediska řízení malých procesů a další práce v podniku
• Přidaná hodnota a její postavení v controllingovém řízení
• Controlling - mohutná podniková konkurenční výhoda
• Finanční controlling, konstrukce a interpretace, stanovení cílů pro podnikové útvary
• Marketingový controlling, metody a praktické zavádění
• Rozpočtování fixních a režijních nákladů - multikriteriální model
• Ocenění vnitrovýkonů, dvousložková cena
• Controlling správních útvarů
• Controlling podpůrných útvarů
• Controlling výkonných jednotek
• Controlling marketingu a personalistiky
• Nákladová a výkonná (profit) střediska
• Měření středisek
• Kalkulace nákladů jako součást controllingového modelu
• Vznik podnikového rozpočtu na základě controllingo­vého systému, řízení pomocí cílů
• Integrující role podnikového controllingu
• Zavádění úplného systému controllingu
• Diskuzní závěr s představením konkrétních postupů

HARMONOGRAM

• prezence 8.45-9.00 hod.,
• program 9.00-16.00 hod.

CENA

14 400 Kč (bez DPH)
17 136 Kč (včetně 19% DPH)

MANAŽER KURZU

Mgr. Petra Vacková
tel.: 226 006 328
pvackova@gradua.cz

DOPORUČUJEME

Navazující kurzy:

• Finanční controlling a řízení likvidity podniku