Controlling pro podnikový management, školení

Měnící se podmínky tržního prostředí kladou i nové požadavky na informace pro hodnotové řízení a rozhodování na různých úrovních podnikového managementu. Úkolem těchto informací je nejen hledat základní příčiny a faktory vývoje nákladů, výnosů a zisku, peněžních toků, ale i sledovat je takovým způsobem, aby bylo možné jejich vyhodnocení, zjištění příčin odchylek skutečného a předem stanoveného vývoje a určení odpovědnosti za tento vývoj. Analýza odchylek z hlediska příčin a odpovědnosti je důležitým nástrojem řízení a motivace.

ODBORNÁ GARANTKA: Prof. Ing. Jana Fibírová, CSc.

16. 6. 2009; (Út) • OBSAH, POJETÍ A ČLENĚNÍ INFORMACÍ PRO HODNOTOVÉ ŘÍZENÍ (ŘEŠENÍ DÍLČÍCH PŘÍKLADŮ) • prof. Ing. Jana Fibírová, CSc.
Koncepce komplexně řízené firmy Balanced Scorecard, vliv na obsah a pojetí controllingu • začlenění controllingu v podniku (vztah controllera a manažera, treasurera a controllera) • vztah kalkulačně-výkonového, odpovědnostního a procesního účetnictví (charakteristika, cíle) • rozdíly pojetí a obsahu účetních informací (nákladů, výnosů, aktiv a dluhů) pro externí uživatele a řídící pracovníky v podniku, propojení účetnictví, plánování a rozpočtování • vymezení obsahu a pojetí základních pojmů vnitropodnikové struktury činnosti - výkon, útvar, proces. Rozdíl funkčně a procesně řízených činností: Externí a interní faktory řízení hospodárnosti, účinnosti a efektivnosti, standardizace odchylek • členění nákladů pro potřeby hodnotového řízení, rozlišení místa vzniku a odpovědnosti nákladů, vliv na způsob alokace nákladů (konkrétní syntetický příklad).

17. 6. 2009 (St) • SYSTÉM PLÁNŮ A ROZPOČTŮ, ŘÍZENÍ PENĚŽNÍCH TOKŮ A LIKVIDITY (ŘEŠENÍ PŘÍPADOVÉ STUDIE) • Ing. Ondřej Matyáš, Ph.D.
Systém plánů a rozpočtů (základní cíle, otázky tvorby a využití, časová dimenze) • vztah hlavního podnikového rozpočtu (rozpočetní výsledovka, rozvaha a cash flow) a dílčích rozpočtů • obsah hodnotových kritérií velitelského rozpočtu (EVA přidaná ekonomická hodnota) • transformace podnikových plánů a rozpočtů na nižší úrovně • přímá a nepřímá metoda sestavení rozpočtu peněžních toků, jeho podrobnější členění • řízení solventnosti a likvidity.

18. 6. 2009; (Čt) • VÝZNAM KALKULACÍ PRO PODNIKOVÝ MANAGEMENT • Ing. Jaroslav Wagner, Ph.D.
Využití kalkulace v manažerských rozhodovacích úlohách • alokace nákladů a její principy • nejčastěji využívané metody přiřazování nákladů a kalkulační vzorce, jejich srovnání a hodnocení • kalkulace založená na analýze aktivit a procesů (Activity Based Costing) – přednosti a omezení • kalkulace plných a variabilních nákladů • význam kalkulace variabilních nákladů pro krátkodobé řízení (analýza marže výkonů) • vliv kalkulace výkonů na hospodářský výsledek podniku a motivaci manažerů.

19. 6. 2009 (Pá) • MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ A ŘÍZENÍ PO LINII ODPOVĚDNOSTÍ (ŘEŠENÍ KOMPLEXNÍ PŘÍPADOVÉ STUDIE) • prof. Ing. Bohumil Král, CSc.
Manažerské účetnictví a řízení po linii odpovědností (řešení komplexní případové studie): Cíle odpovědnostního řízení a úloha manažerského účetnictví při naplňování těchto cílů • organizační a ekonomická struktura podniku • typy odpovědnostních středisek a principy jejich řízení • centralizace a decentralizace v odpovědnostním řízení • aplikace hodnotových nástrojů a kritérií v odpovědnostním řízení.