Beseda ČSRLZ Měření v HR - Dejte mi 4 čísla!

HR management zodpovídá za cenné zdroje a - jak mnozí proklamují a jen někteří skutečně naplňují - za jejich rozvoj v souladu s hodnotami a vizí společnosti. Často však má k dispozici jen „měkká" data, která nejsou ostatními členy vedení příliš respektována, natož pak zohledňována ve firemní strategii. I z toho důvodu jsou stále častěji i v HR skloňovány termíny jako nástroje měření, indikátory, benchmarking... Přijďte s ostatními diskutovat a podělit se o své zkušenosti, co a jak efektivně měřit a vyhodnocovat, jakých strategických nástrojů v oblasti řízení a rozvoje lidských zdrojů využívat, a jaká nás mohou na cestě potkat rizika či příjemná překvapení. Přesvědčte se na příkladech z praxe, že i v HR lze pracovat s daty, spoléhat se na ně a dál na nich stavět.