Balanced ScoreCard, školení

Cílem každé podnikatelské činnosti je zhodnotit vklad do podnikání. Znakem dobrého managementu je jeho schopnost v reálném čase tento cíl hodnotit a řídit. Ve stále se zostřujícím se konkurenčním prostředí EU však již k tomu nestačí metody založené jen na dokonalém finančním řízení a intuici managementu. Před managementem stojí úkol najít metody řízení, které umožní zapojit do procesu růstu firmy její veškerý hmotný a nehmotný potenciál. Jednou z metod, která účinně reaguje na vývoj trhu, je již praxí ověřená metoda Balanced Scorecard (BSC), která umožňuje zapojit strategii firmy až na úroveň operativního řízení. Metoda BSC dá představu o tom, které procesy považuje vedení firmy za důležité a jak spolu souvisí, zaměstnancům umožní vidět svoji roli v kontextu strategických cílů. BSC poskytne přehled o veškerých aktivech firmy, vytvoří obrázek o minulosti a přítomnosti, o zákaznické a procesní perspektivě, o budoucnosti, o tom, kam chce v budoucnu firma směřovat a na čem bude úspěch firmy založen. Kurz Vás seznámí s touto metodou prakticky aplikovatelným způsobem.

Absolvent kurzu se seznámí s charakteristikou, filozofií a praktickým postupem při zavedení metody BSC. Absolvent se bude orientovat v problematice metody BSC a jejího zařazení v systému řízení firmy, bude schopen posoudit její přínos systému pro řízení firmy. Kurz si klade za cíl seznámit jeho absolventy s jednotlivými kroky přípravy a zavedení BSC, upozornit na možná úskalí, s nejnovějšími zkušenostmi z řízení pomocí konceptu strategicky zaměřené organizace.

Kurz je určen podnikatelům, TOP managementu, finančním a ekonomickým ředitelům, vedoucím kvality, controllingu, účetním a poradcům. Kurz je koncipován především tak, aby každý účastník získal informace z reálně proběhlých případů.

• Balanced Scorecard (BSC) – móda nebo praktický nástroj?
• BSC a jeho role v řízení firmy – odpověď na problémy tradičního plánovacího a řídícího procesu
• Inovativní rysy BSC a proč uvažovat o BSC?
• Předpoklady pro úspěšné zavedení BSC, základní charakteristika BSC a jeho návaznost na controllingový přístup k řízení firmy
• Perspektivy pro hodnocení plnění strategie – finance, zákazníci, interní procesy, učení se a růst
• Odvození vizí, strategických cílů, tvorba "strategy map", přiřazení měřítek a akcí/projektů
• Nasazení BSC – konkretizace a překlad strategie, komunikace strategie, sestavení business plánů, sledování dosažení cíle a učení se
• BSC jako manažerský systém – koordinace BSC celého podniku, obchodních oblastí a funkčních jednotek
• Případové studie – jak pomocí BSC propojit operativní a strategický management
• Praktické ukázky aplikace BSC – postup při implementaci, co udělat pro vlastní aplikaci, problémy
• Diskuze