Audit výrobních systémů - Corporate Diagnosis

Komplexní nástroj pro hodnocení (hybné měřítko podniku). Audit řízení programu štíhlých výrobních systémů je souhrnným přehledem prováděným v provozních oblastech, který slouží k hodnocení organizace, postupů, nástrojů, managementu i dalších vnějších znaků a projevů, v rámci řízení programu štíhlých výrobních systémů. Jednoduše řečeno, auditem štíhlého výrobního systému hodnotíme úspěšnost zavádění a fungování tohoto systému v rámci podnikových procesů.
· Audit nám dá odpověď na tři základní otázky zlepšování:
Kde je v podniku potřebné provést změny?
Jaké budou mít tyto změny přínosy?
Jak tyto změny realizovat?

CÍLOVÁ SKUPINA
· Procesní inženýři
· Průmyslový inženýři
· Lean manažeři
· Auditoři
· Výrobní ředitelé

CÍL SEMINÁŘE
· Prezentovat různé přístupy k analyzování výrobního systému
· Definovat kritéria pro hodnocení výrobního systému
· Ukázat si způsoby a výsledky hodnocení na podnikové úrovni
· Naučit se vybírat vlastní kritéria auditu
· Prezentovat přístupy z jiných firem

PŘÍNOSY
· Seminář vás naučí připravit si vlastní audit pro vaši výrobu, na základě cílů a ukazatelů, které ve výrobě
sledujete
· Praktické ukázky auditů
· Ukázka formulář

KLÍČOVÁ SLOVA
· Audit, výrobní systém, kritéria, Toyota Production System, štíhlá výroba, štíhlý podnik, kritéria auditu

PROGRAM

3. 12. 2008
· Štíhlý podnik a výrobní systém
· Audit výrobního systému
» Strategie auditu
» Cíle auditu
» Forma auditu
» Typy auditu
· Oblasti auditu
» Výrobní procesy
» Servisní procesy
» Administrativní procesy
» Zaměření na zákazníka

4. 12. 2008
· Audit a jeho realizace
· Východiska auditu
· Akční plán – plán zlepšení
» Výsledky auditu a jeho interpretace
» Definice projektů změn
» Měřitelné výsledky auditu
· Praktické ukázky auditů