Seminář je určen:
Seminář je určen finančním ředitelům a manažerům, kteří jsou zodpovědni za finanční řízení v době změnových projektů - optimalizace, restrukturalizace, zeštíhlování.
Přidaná hodnota tohoto semináře pro Vás:
· Získáte přehled o kritických faktorech krizového finančního řízení
· Načerpáte inspirace pro finanční řízení v době zeštíhlování, optimalizace
· Ověříte si své postupy řízení cash-flow, pohledávek, finančního plánování
O své zkušenosti se podělí:
Josef Nečesal, finanční ředitel - European Country Integration, DHL Information Services (Europe) s.r.o.
Absolvoval ČVUT v Praze, Fakultu stavební a studium MBA na Nothingam Trend University. Poté pracoval v řade tuzemských i zahraničních společností jako finanční ředitel. Od roku 1997 působil v DHL International jako finanční ředitel, v roce 2003 se stal členem představenstva a CFO v DHL Express, se zodpovědností mj. za finanční i právní fúzi společností DHL, DANZAS a DPEE. Od roku 2004 zastává pozici CFO pro region Evropy v nově založené společnosti DHL Informational Services, kde měl přímou zodpovědnost za vybudování všech finančních funkcí vč. office managementu, nákupu, právních odd. a dalších podpůrných útvarů. Od roku 2005 je zodpovědný za veškeré finanční záležitosti a konsolidaci všech IT útvarů v Evropě (900 entit). V současné době má jako European IT CFO na starosti integraci IT ve všech zemích EU pod DHL Information Services s.r.o.
Ing. Jitka Pánková, senior konzultant, Eurofin Management, s.r.o. Předměřice nad Labem
Od roku 2007 působí jako senior konzultant ve společnosti Eurofin Management, s.r.o. pro oblast controllingového a ekonomického poradenství, zvláště v oblastech realizace změn a zlepšení kalkulačních systémů, reportingu, plánování, motivačních systémů společností a jako konzultant při řízení projektů implementace informačních systémů. Od roku 1997 pracovala 10 let jako controllingový poradce ve společnosti GIST, s.r.o., kde také zodpovídala za oblast rozvoje metodiky poradenství. Za svojí praxe realizovala projekty např. u společností KORADO, a.s. Česká Třebová, Mountfield, a.s., Hella Autotechnik, s.r.o., Poděbradka, a.s., Lybar, a.s., Labeta, s.r.o., OP Papírny, a.s., HOBRA-Školník, s.r.o., C.I.E.B. Kahovec, FERONA, a.s., Canto, a.s. Je absolventkou VŠE v Praze, obor Účetnictví a finanční řízení podniku.
Program:
Krizové finanční řízení pro CFO.
· Zvládnutí krizových momentů finančního řízení.
· Analýza současného stavu a variant možných směrů obchodních rozhodnutí.
· Zaměření na cash flow.
Zvýšení profitability produktů, zákazníků a distribučních kanálů.
· Hledání rezerv napříč odděleními.
· Flexibilní plánování a nová role reportingu.
· Jak dosáhnout žádoucích změn a jejich promítnutí ve výsledcích.
Snižování a optimalizace nákladů.
· Cesty k úsporám.
· Konsolidace činností jako optimalizace nákladů.
· Cost-cutting na příkladech z praxe.
· Řízení a optimalizace financí v rámci skupiny.
· Centralizovat nebo outsourcovat interní služby?
· Integrační proces: case study.
· Úloha CFO při optimalizaci nákladů, spolupráce top managementu a CFO při změnových projektech.