Čím se liší koučink od dalších obvykle používaných…

Ve firmách se používají různé metody rozvoje zaměstnanců, počínaje tréninkem tím, že dělám svoji práci, přes přednášky, tréninky, mentoring a různé nejlepší praktiky až právě třeba po koučink. Je nutné říci, že různé metody mají své výhody a naopak v některých oblastech zase nezafungují tak, jak bychom si třeba představovali. Zaměstnavatel a především jeho odborný útvar v této oblasti, tedy personální, vzdělávací či jiný úsek zabývající se rozvojem lidí, by měl vědět, kdy a proč se rozhodne pro určitou formu rozvoje. Další prvkem do rovnice o vhodnosti použití jednotlivých metod rozvoje je osoba zaměstnance a její motivace k rozvoji. Je-li to zaměstnanci nařízeno nebo má rozvoj naplánován jako něco, co se v této firmě musí, je to pro něj ocenění, že firma jej podporuje... Otázkou také je, zda jde o zaměstnance, který zrovna nastoupil po škole či jde o „zkušeného“ člověka, který již má své znalosti a zkušenosti. V některé fázi člověk potřebuje získat inspiraci, dozvědět se, jak se to dělá jinde, co by mu mohlo pomoci, na druhou stranu by měl mít zaměstnanec možnost si vybrat z toho ty nástroje, které jemu osobně fungují.

Vezmu-li například jeden čas velice frekventované téma time management. Sama jsem v minulosti některé tréninky, semináře či osvětu v této oblasti absolvovala, protože jsem samozřejmě chtěla být ten správný manager, a poměrně byla „shoda“ na tom, že ty podstatné, strategicky důležité věci je třeba předem naplánovat a přidělit jim prostor, a to nejlépe v dopoledních hodinách. Tak jsem to zkoušela, chvíli jsem se vždycky snažila, protože člověk by měl dělat ty nejlepší věci, a obvykle po týdnu jsem se vrátila ke svému osvědčenému způsobu někdy „dělat věci na poslední chvíli“. Na druhou stranu je potřeba říci, že i když na posledních chvíli, tak jsem věci dělala celkem úspěšně, a že mi např. stálo asi méně času a rozhodně méně energie napsat materiál v pozdních odpoledních hodinách, protože už ho „opravdu nemám kam odsunout“, než kolik energie jsem musela vynaložit, abych se přinutila se soustředit na psaní dopoledne. Naštěstí už v poslední době jsem zaregistrovala nabídku „time managementu“, který opravdu pracuje s individualitou jednotlivce a spíše se ptá, než říká „správné je to a to“.

Koučink staví na zdrojích, které má každý z nás k dispozici. Na druhé straně však vyžaduje od zaměstnance chuť, zájem a energii na sobě pracovat neboli nelze koučovat toho, kdo nechce. Stává se, že klient očekává rady, doporučení, tzv. nejlepší praxi… bohužel někteří takzvaní koučové , pravděpodobně v dobré víře, toto poskytnou. Bohužel tím dělají velice špatnou službu koučinku či koučinkem nazývají něco zcela jiného, ale především berou klientovi jeho schopnost najít si svá řešení a zažít ten pocit, že jsem si opravdu našel svoji cestu.

JUDr. Alena Stejskalová, PCC
HR Manager Česká rafinérská, a.s.
kouč

Další informace Vám rádi poskytneme prostřednictvím EduCity, prosíme kontaktujte p. Bartičku info@educity.cz nebo na tel. (+420) 222 744 111

Vytisknout glosu

» Další HR Glosy